El EGO Esclavo

Todos tenemos dos yos o fuerzas antagónicas, uno es el falso, que sería nuestro ego o personalidad, relacionado con la ignorancia, la inconsciencia, el egocentrismo, la insatisfacción, el miedo, y el otro es el verdadero yo, nuestra verdadera esencia unido a la sabiduría, la consciencia, el bienestar, el amor.

Lo problemático y triste es que cada vez hay más personas que están desconectadas del segundo yo que popo a poco mermas los verdaderos valores que repercuten en la forma de pensar, vivir y relacionarse con los demás, lo que provoca un vacío interior esencial para vivir en paz.

Ese vivir desde el ego provoca provoca que la personas actúen movidas por el miedo, priorizando la supervivencia física y emocional y conseguir que la realidad se adapte a sus deseos con la peligrosidad que ello conlleva y ocasiona en los seres humanos a través de todas sus facetas de la vida. Desarrollando expectativas egoístas que llevan al malestar, la desconexión de la realidad y la necesidad constante de evadirse por medios artificiales y faltos de contacto real con el entorno presente.

Debido a la ignorancia ha prevalecido el ego, desde que se ha construido una sociedad competitiva, agresiva, avariciosa, superficial, vacía y continuamente insatisfecha, condicionando las nuevas generaciones en un claro espíritu de continuidad del establishment que nos rodea o conduce a un mundo del tener tan alejado del ser abandonado, de ahí la dificultad de tener verdaderos líderes humanistas.

Esto provoca que el hombre continúe siendo un esclavo cuando podemos trabajar el cambio a través de una educación basada en nuestra conciencia y que libere las creencias acumuladas, nunca una crisis económica puso tan evidente una crisis de conciencia.

Todos los grandes sabios de la humanidad, como Buda, Lao Tse, Jesucristo y la filosofía clásica han dicho lo mismo y hecho énfasis en aprender a trascender nuestro egoísmo y egocentrismo para que podamos ver a los demás y al entorno que nos rodea como parte de nuestro ser y de esta forma buscar la unidad, el ser uno, consciente y libre en el mundo que nos rodea fomentando la búsqueda de la verdad y del ser.

ALREDEDOR del LIDER

Cuanto mayor sea el talento de los subordinados menos proclives serán a seguir órdenes. Sino se tiene esto en cuenta, el directivo lo interpretará como una desobediencia o una afrenta, lo que en el fondo significa que no ha logrado llenar de respeto y confianza un nuevo cargo.

Es la hora de demostrar que se tiene carácter y capacidad para hacer lo correcto, comportamiento que repercute intensamente en los subordinados, que suelen prestar más atención a lo que el jefe hace que a lo que dice.

Hay una ley no escrita pero sí contrastada, según la cual cuanto más poder delega un líder, mayor es la influencia que ejercerá. Para un jefe crear una relación de confianza es animar a buscar ayuda cuando el nuevo directivo cree que la necesita, sin consecuencias negativas para el prestigio de nadie; significa ayudar cuando se debe y enseñar a ayudarse a sí mismo cuando no conviene que el jefe intervenga directamente. Supone crear una relación en la que el superior ganará enormes dividendos de influencia (confianza) y el nuevo directivo capitalizará una seguridad psicológica crítica en el desempeño de su responsabilidad. Para ayudar, como para gobernar, se necesita temple personal, respeto y cariño con el dirigido.

Quien dirige a los demás amparado en la confianza obtiene la entrega voluntaria de sus equipos, quienes socialmente integrados canalizarán su talento, pasión y voluntad hacia la generación de valor sostenible, dentro del paradigma de su coste, dificultad y tiempo de implementación.

ACCIONES por INTENCIONES

Ante toda tormenta, por fuerte y dura que sea, seguro que podremos adaptar la orientación de las velas y el timón, o dejar de luchar contra las olas y esperar una nueva oportunidad, no olvidemos que hasta las tormentas más impresionantes acaban escampando.

En estas situaciones ante cualquier accidente o imprevisto es preciso analizar el problema, diagnosticar sus causas y barajar las posibles soluciones antes de decidir y actuar, es decir, no preocuparse de las dificultades sino ocuparse de ellas y evitar en lo posible abandonar el barco.

Trasladado a nuestros equipos a veces creemos que generan más dificultades que soluciones, pero debemos conciliar la diversidad de opiniones, preservar la necesidad de un reconocimiento individual primando la cohesión del grupo, e invertir mucho tiempo en conocer los sueños y temores de cada componente. Esa flexibilidad, esa diversidad unidas a las iniciativas y creatividad darán la energía necesaria para salir de cualquier tormenta.

Junto con todo ello deberíamos tener una serie de consideraciones o auto-reflexiones para llegar a buen puerto:
1.- No ser impulsivo ni veleta y finalizar todo lo que empecemos.
2.- Conocer y dejar que nos conozca nuestro equipo.
3.- Olvidarse del “yo soy así”, conocer nuestras emociones y controlar las reacciones.
4.- Soñar, ser proactivo, tomar la iniciativa.
5.- Abrir la mente, ser flexible, estar dispuesto al cambio para mejorar desarrollarse y crecer.
6.- Pregunta: sabrás mucho más y cometerás menos errores.
7.- Cuida la autoestima de tu equipo, di lo que hacen bien y reconoce lo que puedan mejorar.
8.- Escucha, de ello dependerá la confianza con quien te habla.
9.- Comunica con cuidado, cuida el tono, las formas, los gestos y la intensidad llegará con el contenido.

Las lecciones del camino son las que nos llevarán al objetivo, cambiando las intenciones por acciones alejando la tentación de retroceder. Lo bueno cuesta y el aprendizaje constante es una condición imprescindible para avanzar, sin olvidarse nunca de celebrar el éxito con y por los demás .

VIVIR el presente y evolucionar con sus CAMBIOS

Gandhi : “Vive como si fueras a morir mañana y aprende como si fueras a vivir eternamente”.

Nuestra felicidad depende de asumir el presente con todo su entorno, profesional y familiar, sin querer provocar cambios artificiales o combatir lo impredecible, situaciones sobre las que no podremos mas que crear ansiedad sobre lo irreal e innecesario en la mayoría de los casos.

El cambio es vida y es nuestro sentir del día a día evolucionando con nuestra experiencia natural y vital, situación que necesitamos asumir y considerar como la evolución que nos ayuda a madurar conjuntamente con nuestro entorno, el cual se quedaría sin contenido sino fuera por la riqueza de nuestros seres queridos, compañeros o familiares, y su motivación en los momentos difíciles, con reafirmación y alegría en las escenas de nuestro viaje.

No hay mayor presente que vivir conjuntamente la felicidad y compartirla con mayor énfasis, sin vergüenzas, sin trabas, ni disminuyendo su importancia por pequeña y simple que nos parezca. Y no por ello es menos enriquecedor compartir las soledades, los miedos, los problemas con los demás, abiertamente, atacar la convivencia en todas sus caras; es lo más liberador y enriquecedor que podemos activar en nuestra vida y olvidar y alejar fortalezas innecesarias cuando lo que más nos aportará fuerza, motivación e ilusión es la llamada de la ayuda, su uso literal siempre a nuestra disposición y que tantas veces olvidamos. No demos las espaldas a aquellas “herramientas”, manos amigas que la sociedad pone a nuestra disposición y en multitud de ocasiones por orgullo, prepotencia o simple desconocimiento de su existencia, siempre solidaria de otras personas que nos acompañan en este camino de la vida dentro de sus atajos y largos recorridos.

Transmite el presente, disfrútalo, enriquécelo, abraza y déjate abrazar por los tuyos, por lo justo, por el conocimiento, por tu entorno…APRENDE.

LUCHAR ORDENADAMENTE

En cuantas ocasiones hemos oído el comentario “es un gran luchador”, “su equipo lucha continuamente”, “se dejan la piel”, tanto en el ámbito profesional, deportivo o personal, pero seguro que no nos hemos parado a pensar como luchamos, como afrontamos nuestra vida, hacia donde vamos, hacia donde nos dirigimos con nuestros esfuerzos, con que fin y de que herramientas disponemos para conseguirlos directa e indirectamente.

Llego a este punto tras haber aprendido de muchos colegas y colaboradores a través de su práctica diaria derivada en ciencia, me refiero a grandes seres humanos que han llegado a dominar el tempo de sus retos diarios. Podría definirlos como los perfectos mentores de futuros colaboradores, tan necesarios en los tiempos que corren y tan poco escuchados y desplazados por artificiales “coaches” de moda.

Prosigo mi admiración a dicho perfil que siempre intenta enfrentarse a retos ordenadamente u ordenar los retos, o más bien objetivos que se le imponen, y con criterio desde una visión básica de la realidad, sopesando las posibilidades y herramientas disponibles, lo que da lugar a que no entre en el juego de la búsqueda de metas utópicas o de corto recorrido en busca de objetivos lucrativos bajo la presión de una nueva dirección o gestión de empresa.

Lo mismo nos ocurre en el plano personal cuando queremos llegar a cientos de destinos y compromisos, pero no reflexionamos sobre la riqueza de cada momento en que vivimos, de nuestro propio y personal compromiso y de cuantas personas a nuestro alrededor disponemos para enriquecer y disfrutar de los mismos. Tanto profesionales como técnicas que estando a nuestro alcance nos resistimos a optar por ellas, posiblemente en una muestra más de nuestro egocentrismo y miedo a compartir intimidades que nos debiliten y descubran esas capas de nuestra personalidad que nos cuesta abrir y entregar.

Es en este punto donde nos convertimos en seres mucho más vulnerables, aunque pueda resultar paradójico, al negar lo que la evolución ha puesto a nuestra disposición, algo tan enriquecedor como el diálogo, la conversación, la convivencia en definitiva.

Y en esta línea de compartir se basa la asunción de retos de forma ordenada y modesta, apoyándose en los que nos rodean y analizando la realidad con los pies en la tierra comprendiendo que nunca somos tan fuertes como nos creemos, y todo ello en un contexto y entorno social lo más enriquecedor posible.

La RESISTENCIA

Siempre pensamos que el dolor pasará de largo en nuestra vida, sin querer observar la realidad de todo ser humano en su evolución por las edades de la vida como conquistas temporales en busca de la felicidad, unido a nuestro espejismo de seguridad en la sociedad actual donde casi queremos evitar algo tan natural como la vejez y la enfermedad.

A veces obviamos la felicidad de otros momentos por pequeños que sean hasta que el dolor de la enfermedad llega a nuestra área vital. Son tales las sensaciones de incertidumbre y debilidad cuando nos llega la hora de soportar la enfermedad, provocada por causa natural o accidental, que siempre queremos justificarlo con alguna causa externa inmediata o con el ojalá no hubiera estado o pasado por allí.

Sólo cuando llega el momento podemos reconocer que la verdadera felicidad se basa en la ausencia de dolor físico y psíquico junto con el disfrute de lo que se tiene, pero por otra parte abre la puerta a otro de los aspectos clave de nuestra existencia como seres humanos, la resistencia.

Estas calamidades nos enseñan nuestra asombrosa capacidad de resistencia y adaptación que provocará y debe provocar nuestra fuerza de regeneración, de reescribir la realidad y reconstruirla, de ser más que de tener.

Debemos concentrarnos en nuestra capacidad de seguir adelante, de respirar y volver a encender una luz en las sombras con nuestro pulso continuo, es lo que nos ha hecho triunfar como especie.

La MAGIA

La Organización que cambia.

Para que se produzca la magia en la cual la empresa asumirá los cambios estratégicos que la lleven a desarrollar la misión deberá potenciar el desarrollo de los hombres de la organización, no el desarrollo de la organización de los hombres ni el desarrollo de los de siempre o más veteranos.

La prioridad en la búsqueda de la eficacia supone primar los cambios culturales y personales a los cambios estructurales y de procesos, sin los cuales el individuo nunca asumirá dichos cambios, esa simplificación de la organización a través de las estructuras y procesos procederá de la sencillez del individuo.

Todo ello pasa por la bicefalia del directivo, ha de entender tanto de procesos técnicos como de personas, se trata de una versatilidad cuyo rendimiento consiste en simplificar lo complejo a base de unir lo múltiple.

No se trata de dominar y dirigir con intensidad sino del autodominio y autodirección encaminados en la correcta dirección de la visión, la cual provocará el cambio tal como la utopía, se puede equiparar al horizonte donde te acercas 10m y se aleja otros 10m, pero sirve para cambiar dentro de los sueños que nos mantienen vivos y activos. Que seríamos si nos limitaran la capacidad de soñar, pensar por unos instantes lo cerca de un mecanismo que nos convertiríamos sin poder tener ilusión y perspectivas tal como los sueños de la vida misma.

Esa verdadera magia de la vida con nuestro propio trabajo, pasa por la fe y la perseverancia con altas dosis de humildad, para que las cosas que no iban a suceder sucedan.

La Magia de conseguir hacer los sueños realidad.

INTELIGENCIA

Ser inteligente no es sinónimo de saber pensar bien, la relación es la misma que existe entre un coche y su conductor: aprovechar al máximo el potencial que ofrece el vehículo depende exclusivamente de la habilidad de quien lo conduce. Sino se desarrolla la capacidad de pensar, el coeficiente intelectual alto no tendrá una gran utilidad práctica. Y en un mundo hipercompetitivo, las empresas deben fomentar la creatividad como herramienta para alcanzar el éxito.

Lo importante será el contenido y el modo en que se gestiona para aportar beneficio a la empresa.

Podríamos acudir a la frase tan enriquecedora y solidaria de que “nadie sabe lo suficiente como para ser pesimista”, y ello unido a las reflexiones de Coleman sobre el estado de actividad en el que hacemos algo que nos agrada de manera productiva y por ende en la mayoría de los casos muy eficaz y en continua mejora, casi sin ser conscientes de ello y divirtiéndonos dentro del llamado estado de flujo.

Este último párrafo podría dejar abierto el mundo a un sinfín de inteligentes que no vagos, es decir, cada uno de aquellas cosas que le agradan y donde explota su máximo potencial, esperemos algún día que este estado de flujo sea el de la mayoría.

La CONFIANZA en uno mismo

La confianza en uno mismo nunca es demasiada. La confianza auténtica en uno mismo es uno de los aspectos peor entendidos del éxito.
No tiene que ver con las probabilidades sino con las posibilidades.
No es la suma de nuestros éxitos pasados, estaríamos en la llamada confianza dependiente, como la de un deportista que depende de la aprobación de su entrenador.
No es un botón que se puede apretar y obtener el éxito, para adquirir el hábito en la creencia de las posibilidades de uno mismo es necesaria una larga y continua práctica en numerosas situaciones.
No mejora por si misma nuestros conocimientos y habilidades, sin los conocimientos o formación adecuados no podemos conseguir un buen resultado aunque intentemos sentirnos muy seguros de nosotros mismos.
No es el fomento de la autoestima, es importante creer en nosotros mismos pero es preferible que esa creencia esté fundamentada sobre alguna habilidad concreta que poseamos.
Una confianza auténtica debe basarse en hechos y soluciones tangibles, elementos sobre los que podemos construir o actuar y direcciones hacia las que estamos decididos a encaminarnos.

CAPACIDAD de DISFRUTAR

Esta es la historia de un amigo con talento para la carrera y la resistencia a pie, algo que le dió la naturaleza y que el mismo se encargó de potenciar y desarrollar en el estilo que mejor consideraba o en donde más cómodo se encontraba, de forma libre, autodidacta y con altas dósis de intuición natural, pero eso si con constancia, perseverancia y disciplina cuasi militar tras sus jornadas laborales. En definitiva un auténtico auto-especialista que desarrolló su talento de forma autónoma trabajando la dinámica física en la cual se sentía bien y disfrutaba.

Todo ello lo provocaba una automotivación en un deporte individual por naturaleza unido a una carga de ilusión que le compensaba con éxitos en sus tiempos de ocio.

Toda esta introducción, y por supuesto alabanza y admiración por mi amigo, me permite seguir creyendo en lo capaces que somos cuando realizamos tareas que nos gustan, que nos ilusionan y sobre las que no necesitamos motivación ajena. En esta línea me reconforta conocer como empresas líderes en su sector han introducido estas dinámicas a sus desarrollos de innovación internos

Así podemos observar como en GOOGLE los ingenieros pueden dedicar un día a la semana, un 20% de su tiempo, al proyecto que quieran sin que tenga que estar relacionado con su trabajo diario, hasta que obtiene el suficiente reconocimiento interno y pasa a convertirse en producto oficial. Situación esta que ha dado lugar a uno de los más interesantes proyectos de Google tras su nacimiento en 2005 y su activación en 2009, se trata de la visión submarina del planeta, El MAR. El 70% restante que le quedaba cubrir a Google Earth, o lo que es lo mismo la superficie cubierta por 1.134 trillones de litros de agua.

El problema en la mayoría de las empresas, por desgracia, sigue siendo la disposición en la generación de innovación, para generar ideas y desarrollarlas, y la potenciación del talento intrínseco de los equipos con un ingrediente imprescindible “la confianza” .

Einstein y el CAMBIO

Albert Einstein ( 1879-1955) inventó la teoría de la Relatividad, era dueño de un coeficiente intelectual de 160 y ganó el Premio Nobel de Física en 1921. Pero, además, decía cosas como estas:

“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede suceder a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche. Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.”

La Empatía en RED

“Cómo sacar lo mejor de cada trabajador para lograr los objetivos”.

La empatía es la habilidad de sentir o reconocer las emociones de los demás. En su origen griego significa emoción interior y se utilizaba para describir la habilidad de percibir experiencias personales de otras personas. Considerada por muchos psicólogos el mejor termómetro para medir la inteligencia emocional de las personas.

Hasta hace poco, aunque por desgracia todos conocemos casos actuales y vigentes, los valores requeridos por las organizaciones estaban bastante cerca de los que conocemos como personas emocionalmente sordas o sin esa inteligencia emocional tan reseñada, otra distinción de inteligencia a tener en cuenta por lo poco evaluada y valorada. Era un perfil de directivo incapaz de sentir el dolor de sus víctimas y siempre culpando a los demás de haberlos impulsado a cometer sus errores, por desgracia más de uno clasificaría así a su jefe.

En esta línea, y como avance de esta reflexión, dentro del cambio de paradigma en la empresa e inmersos en la sociedad de la información y el mercado global podemos destacar una serie de implicaciones:

- Alto volumen de conocimiento con altas dosis de renovación.

- Necesidad de continuo aprendizaje, es necesario aprender y hacerlo en red, compartiendo el saber para buscar soluciones creativas.

- Rodearse de personas con alta capacidad de adaptación a los continuos cambios y voluntad de tomar la iniciativa.

Por lo tanto actualmente se requieren personas que aprecien la riqueza de la diversidad y que sean capaces de establecer redes de contactos efectivas y por lo tanto en sintonía con los sentimientos de los demás, manejando constructivamente los peores momentos y gestionando las novedades para poder potenciar y adelantar el desarrollo de los equipos.

En definitiva, para ejercer el liderazgo personal no hay mayor talento que la capacidad de comunicación. Un director debe ser capaz de dar a conocer sus ideas y a su vez las de los demás, donde la parte afectiva juega un papel decisivo en nuestras actitudes tanto en el trabajo como fuera de el, solo así sacará lo mejor de cada uno, hacia unos mejores resultados tan necesarios en estos momentos, lo terrible es que esta reflexión no se haya puesto en práctica años atrás.

Sexto Paréntesis ANTI-ESTRÉS

Hacer ejercicio físico, huye del deporte ocasional, de moda, o compulsivo del fin de semana, al igual que tenemos y desperdiciamos tiempo durante la semana para otras tareas innecesarias y vacías de contenido no dejes de reservar esos mínimos 20 minutos de calidad para hacer realidad un ejercicio continuado, que potencie nuestra capacidad aeróbica y mueva el máximo número de músculos posibles que aporten la flexibilidad que nuestro cuerpo olvida con la edad.
Recordar que nuestro cerebro usa más del 30% del oxígeno que consume nuestro organismo, y para ello hay que estar preparado.

¿Dónde están los GURÚS?

No se si habéis llegado a realizaros esta pregunta, pero desde hace un tiempo vengo fijándome en la ausencia de los llamados GURÚS de la estrategia empresarial y mediáticos en los medios de comunicación y seminarios o conferencias profesionales de nuestro entorno.

¿Qué ocurre? Yo he llegado a mi personal conclusión de que, no se si con el ocaso de la economía, desaparecen todos aquellos que nos contaban como había que ser y que hacer con el futuro del mundo empresarial pero que ninguno nos explicaba o desvelaba como hacerlo. Ante lo cual solo puedo volver a las recetas tradicionales tras analizar las empresas de éxito de los 60-70 y volver a reconocer los pilares básicos, dentro de la economía global de hoy en día, que debe respetar cualquier organización para crecer y ser respetada interna y externamente en el medio y largo plazo, independientemente de la situación económica local o mundial que nos afecte.

CLARIDAD.- que cada miembro de la empresa conozca y asuma su cometido y los resultados que debe obtener.

CAPACIDAD.- disponer de la tecnología y las capacidades humanas necesarias en cada momento.

COSTES.- ser eficiente en productividad y culturalmente austeros.

COHERENCIA.- dominar el arte de saber prometer para poder cumplir con clientes y empleados.

Estos cuatro pilares los deberemos adaptar permanentemente en base a diferentes herramientas de gestión claves.

La claridad a través de un cuadro de mando integral que priorice objetivos e indicadores estratégicos de todos los procesos clave de nuestra empresa, y que permita compartirlo según cada rol y ser herramienta de incentivos y desarrollo.

La capacidad, conociendo todos los valores internos de nuestra organización por trabajador, conocimientos y cualidades, que permitan adaptarnos a las necesidades y desarrollar al máximo el talento interno.

Los costes y productividad profundizando en la cultura de austeridad sin que ello sea freno a la inversión e innovación.

La coherencia, entendida y asumida por todos los miembros de la organización, exigiendo valores y comportamientos que generen confianza y credibilidad.

No olvidemos que más sabe el diablo por viejo que por diablo, sobre todo hoy en día donde los ciclos económicos son tan rápidos que parecen ni existir, debemos huir del seguimiento intensivo de las modas y aplicar con sensibilidad y evolución coherente aquello que ha funcionado siempre, y casi siempre unido con el respeto y los valores de nuestros equipos.

Salud MENTAL

Dentro de la nueva sociedad el saber es lo más importante y las organizaciones son conscientes, pero siguen aplicando los mismos parámetros para hacer sus valoraciones. Nos acompaña una fuerza de trabajo diversa, un componente de inmigración y nuevas culturas por comprender, la desindustralización evidente, la pérdida del peso de la agricultura y un giro que es ya una realidad en el crecimiento de los activos sanitarios, educación, ocio y entretenimiento, una nueva situación que demanda imaginación e innovación. En definitiva las únicas funciones de las empresas deben ser crear valor para el cliente e innovar, no podemos continuar reinterpretando hay que inventar y adaptarse a las nuevas demandas y necesidades del entorno.

Si continuamos sin preocuparnos de lo que realmente importa a nuestro cliente interno y externo y si seguimos diciendo una cosa y haciendo otra, volveremos loco a nuestros mejores activos y los desperdiciaremos, tanto desde el punto de vista de nuestros trabajadores como de nuestros clientes y potenciales, ¿sabeis lo que le pasa al ser humano cuando se actúa así?, ¿Qué creeis que les ocurre a los niños cuyos padres actúan haciendo una cosa y diciendo otra? Habitualmente desarrollan un cuadro que los expertos en Psiquiatría denominan esquizofrenia. La esquizofrenia es una disociación de la vida psíquica del individuo, una disgregación de la personalidad en la que las personas no tienen capacidad asociativa. En definitiva, se trata de un número de trastornos en los que domina la discordancia, la incoherencia ideoverbal, la ambivalencia, etc, que generan perturbaciones afectivas profundas, en el sentido de desapego y extrañeza de los sentimientos. Esto es lo que precisamente están padeciendo en estos momentos un buen número de equipos humanos y profesionales de muchas organizaciones.

Qué debemos hacer y como lo debemos hacer es algo que nos corresponde como mujeres y hombres de empresa y, especialmente, a todos aquellos que se dedican especialmente a tratar el más valioso de los capitales: las personas.

Propongo comenzar a contemplar nuestra fuerza de trabajo y por ende nuestros equipos como lo que son : personas adultas y únicas, con sus pros y sus contras, como todos, inteligentes y emocionales, con valores y potenciales por descubrir, y dejemos de predicar una cosa y hacer otra. Nuestra salud mental y la de nuestros colaboradores nos lo agradecerá.

Quinto Paréntesis ANTI-ESTRÉS

Observar el cambio en perspectiva, de tal forma que percibamos en nuestro interior cualquier cambio de percepción o sentimiento y lo mantengamos lo máximo posible en el tiempo, lo que provocará un cambio continuo en nuestra aptitud ante dichas situaciones y su traslado y mimetismo con el resto de nuestro equipo, que por ende ayudará a generar un clima de coherencia en el circuito abierto de colaboradores tras dominar nuestro circuito cerrado propio.

Nuestra MARCA

Dentro de lo que podríamos denominar nuestra marca o posicionamiento en la vida como personas en un entorno profesional lo que en realidad marcará continuamente la diferencia serán nuestra ganas de aprender día a día, el cultivo de las buenas ideas, el análisis de aquello que nos deja huella, el afán de ir a más, la construcción de nuestra personalidad en definitiva lo más centrada posible, unido a nuestra profesionalidad el cuidado y cultivo de las redes de amistades, y lo principal el deseo de servir .

Si conseguimos ser respetados y sabemos conectar emocionalmente con los demás, se crea casi por arte de magia la marca personal, nuestras señas de identidad, una visión emocionalmente atractiva. Esto no va de trabajar más horas, sino de crear un producto con marca propia y atractivo en nuestro entorno y coyuntura vital. En esta línea la inteligencia ( una vez más vuelve a aparecer ) ha fracasado cuando el vivir, el trabajar más conduce al agotamiento, al cinismo, a la impaciencia, al egoísmo, o al desequilibrio personal .

Como personas y profesionales con marca propia, tenemos la obligación de brillar, inspirar, magnetizar con energía positiva lo que nos rodea, hacer que ese carisma latente que todos llevamos dentro reluzca y atraiga . Para lo cual debemos estar preparados y llenos de vitalidad, ante lo cual es imprescindible cuidar y potenciar nuestras fuentes de energía personal con el mayor ahínco posible : la energía física de cuidar nuestro organismo, la emocional cuando se aprende a querer casi desinteresadamente, la mental al concentrarnos en las prioridades distinguiendo claramente lo urgente de lo importante, y la energía espiritual vista desde cualquier punto de vista y cultura que es la que acabará dando sentido y propósito a nuestros esfuerzos y nuestra vida.

Nuestros ejercicios diarios en todos los sentidos para controlar nuestro tiempo, agenda profesional y personal, estrés, ejercicio físico y tiempo emocional, deberán constituir parte de nuestra agenda vital y cotidiana, ya que el trabajo siempre consumirá altas dósis de energía que debemos reponer y prever. Y no olvidemos que es mucho más interesante rodearse y trabajar con profesionales con inquietudes personales, que desarrollen otras actividades fuera de su horario laboral. Es estimulante trabajar rodeados de personas interesantes.

El homenaje de la vida es preparase para ella.

El verdadero éxito es sentirse feliz y en paz haciendo una actividad coherente con nuestros valores más esenciales y que te permita dar lo mejor de ti mismo sirviendo a los demás. Gran parte de dicho éxito dependerá en buena medida del buen juicio para conocer a las personas. La elegancia a la hora de pronunciarse transmitirá una imagen positiva que hablará a favor de su profesionalidad.

Como cierre a esta reflexión sobre la marca de uno mismo podemos extrapolar nuestras conductas a lo que sería el retrato en la pintura, técnica difícil, que en el mundo laboral puede tener una peculiaridad adicional, y es que quien retrata queda normalmente retratado.

Cuarto Paréntesis ANTI-ESTRÉS

¿Existe una alternativa mejor? Se trata de estudiar una alternativa a las situaciones que producen dicho estrés, se trata de tras tomar conciencia de la situación crítica atacarla y dominarla con una actitud o actuación efectiva y eficiente, algo que en el caso de nuestros colaboradores permitirá que influya el estado de ánimo de sus colaboradores solo por el mero hecho de que los demás intuyen dicha situación.

TALENTO vs VOLUNTAD

Siempre oímos hablar de talento y en muchas ocasiones de forma gratuita y sin prestar atención al verdadero talento, expresándolo bajo términos generalistas sin distinción alguna, en términos similares a la expresión “es muy inteligente” si pero ¿en que?, aunque sobre esto hablaremos en otra ocasión.

Volviendo al aludido talento me gustaría hacer hincapié sobre el tandem talento-voluntad como pura dinamita de rentabilidad, pero sin olvidar que para que acabe de explotar de una forma coherente se necesita un plus de pasión y relajación. En esa región de armonía y diversión vive esa excelencia añorada, muy visible en esos momentos estelares de los grandes deportistas donde se aprecia una energía desbordante, un equilibrio interno, una creatividad infantil que disfruta del momento, un confianza plena, en definitiva de un placer por la actividad deseada y soñada.
Se trata de una zona vital inexplorada e incierta donde el tiempo se detiene, el espacio se ensancha y fluye pujante todo el genio cultivado en continuas sesiones de entrenamiento desde la infancia.

En clave empresarial nos sobrarían organigramas, reuniones, normas clonadas, y echaríamos de menos la libertad, la confianza, el humor, el optimismo y la ilusión que el talento necesita para desarrollar todo su potencial latente. Y con todo ello nos jugamos la felicidad y plenitud del capital humano de las empresas, en definitiva la cuenta de resultados en el plazo justo. La categoría de lo lúdico llega a ser rentable, siempre que nadie lo tome como norma.
Ante lo cual os invito a trabajar, escuchar, mirar, estudiar, perseverar, para reirse, disfrutar y aprender el juego de la vida con el fin de que cuanto más nos entretengamos trabajando, más rentable será nuestro esfuerzo, y eso si no dejemos de entrenarnos.

Tercer Paréntesis ANTI-ESTRÉS

Evocar un sentimiento positivo, los sentimientos positivos tienen una gran repercusión psicológica que nos ayuda a rendir mejor. Esto unido al dominio de los ritmos cardiacos ayuda a aumentar la capacidad de pensar con claridad, y la mejora en la adopción de decisiones y nuestra reflexión estratégica, creatividad e innovación que no se ven bloqueadas por la negatividad del estrés.

Segundo Paréntesis Anti-estrés

Respirar a través del corazón, se trata de trasladar nuestra atención concentrándola en la zona que rodea nuestro corazón, de esta forma tomaremos aire profundamente durante unos cinco segundos, imaginando que la respiración llega a través de nuestro corazón; a continuación, expulsaremos el aire durante unos cinco segundos, imaginando que nuestra respiración sale a través del plexo solar , de esta forma iremos eliminando todas emociones negativas que nos estresan, consiguiendo la relajación.
Podemos hacerlo con cualquier otra parte del cuerpo pero el corazón no deja de ser el más poderoso y el que más repercusión a través de sus ritmos tiene sobre el resto del organismo, envía al cerebro mucha más información de la que envía el cerebro al corazón.
Estas pautas de ritmos de 10 segundo conseguirán que el sistema funcione en coherencia, tal como describe la física la distribución ordenada de energía en una onda. Cuando se produce la coherencia psicológica, el cerebro la asocia con sentimientos de seguridad y bienestar.

Primer Paréntesis ANTI-ESTRES

Tómate un tiempo libre para poder desengancharte temporalmente de tus pensamientos y sentimientos, en especial de los estresantes.
Aprender a congelar la irritación al igual que cuando cambiamos inmediatamente de marcha en nuestra mente y pasamos a otra actividad, de esta forma dominaremos nuestras pautas y lograremos mejorar nuestra objetividad así como los elementos que realmente nos estresan.

Innovación vs Intención

Imaginación es un concepto estrechamente relacionado con innovación. Incluso, deberíamos decir que primero es la idea, la creación, y la innovación es la puesta en marcha del proceso creativo. En una época como la actual, de replanteamientos, inestabilidad, crisis, la innovación se convierte en uno de los elementos críticos para el progreso empresarial.
El interés y la preocupación por la innovación en las empresas no es nuevo. Sin embargo, también es cierto que este interés nunca ha sido tan alto como lo es en estos momentos. Quizá por la situación de recesión y de incertidumbre económica, a todas horas oímos y leemos declaraciones de empresas a las que se les llena la boca apelando a la innovación como la pócima mágica que nos ayudará a salir de la crisis. Sin embargo ¿estamos haciendo algo diferente, están los deberes hechos de ejercicios anteriores en este aspecto para recoger frutos en momentos como los actuales y diferenciarnos? , ¿hemos modificado los sistemas de premio y castigo o siguen los procesos de que sancionan el error y coartan cualquier nueva idea o libertad de expresión?. O lo más importante ¿permiten los procesos y procedimientos de gestión fomentar la innovación a todos los niveles?, ¿los directivos son capaces de arriesgar en un entorno de reducción de costes?.

Es más de lo mismo, muchas organizaciones hablan de innovación, pero el contexto organizativo no lo permite, Es más en un gran número de ocasiones, los sistemas de reporting, control y gestión de resultados, lejos de fomentar la innovación, lo que hacen es eliminarla por completo.

Peor aún muchas organizaciones y muchos directivos que se vanaglorian de repetir y fomentar a todas horas que “debemos innovar” reprimen continuamente la capacidad innovadora de sus empleados realizando una lectura egocéntrica, unilateral y simplista entendida como continua amenaza por no saber ni llegar a gestionar adecuadamente ni si tiempo , ni sus recursos.

Recordemos que si queremos conseguir resultados distintos, debemos hacer algo distinto. Si seguimos haciendo lo mismo de siempre, continuaremos consiguiendo lo mismo de siempre. Si dice a sus trabajadores que innoven, déles medios y permítales hacer. Recuerde que la menor acción vale mucho más que la mayor de las intenciones.