El EGO Esclavo

Todos tenemos dos yos o fuerzas antagónicas, uno es el falso, que sería nuestro ego o personalidad, relacionado con la ignorancia, la inconsciencia, el egocentrismo, la insatisfacción, el miedo, y el otro es el verdadero yo, nuestra verdadera esencia unido a la sabiduría, la consciencia, el bienestar, el amor.

Lo problemático y triste es que cada vez hay más personas que están desconectadas del segundo yo que popo a poco mermas los verdaderos valores que repercuten en la forma de pensar, vivir y relacionarse con los demás, lo que provoca un vacío interior esencial para vivir en paz.

Ese vivir desde el ego provoca provoca que la personas actúen movidas por el miedo, priorizando la supervivencia física y emocional y conseguir que la realidad se adapte a sus deseos con la peligrosidad que ello conlleva y ocasiona en los seres humanos a través de todas sus facetas de la vida. Desarrollando expectativas egoístas que llevan al malestar, la desconexión de la realidad y la necesidad constante de evadirse por medios artificiales y faltos de contacto real con el entorno presente.

Debido a la ignorancia ha prevalecido el ego, desde que se ha construido una sociedad competitiva, agresiva, avariciosa, superficial, vacía y continuamente insatisfecha, condicionando las nuevas generaciones en un claro espíritu de continuidad del establishment que nos rodea o conduce a un mundo del tener tan alejado del ser abandonado, de ahí la dificultad de tener verdaderos líderes humanistas.

Esto provoca que el hombre continúe siendo un esclavo cuando podemos trabajar el cambio a través de una educación basada en nuestra conciencia y que libere las creencias acumuladas, nunca una crisis económica puso tan evidente una crisis de conciencia.

Todos los grandes sabios de la humanidad, como Buda, Lao Tse, Jesucristo y la filosofía clásica han dicho lo mismo y hecho énfasis en aprender a trascender nuestro egoísmo y egocentrismo para que podamos ver a los demás y al entorno que nos rodea como parte de nuestro ser y de esta forma buscar la unidad, el ser uno, consciente y libre en el mundo que nos rodea fomentando la búsqueda de la verdad y del ser.

ALREDEDOR del LIDER

Cuanto mayor sea el talento de los subordinados menos proclives serán a seguir órdenes. Sino se tiene esto en cuenta, el directivo lo interpretará como una desobediencia o una afrenta, lo que en el fondo significa que no ha logrado llenar de respeto y confianza un nuevo cargo.

Es la hora de demostrar que se tiene carácter y capacidad para hacer lo correcto, comportamiento que repercute intensamente en los subordinados, que suelen prestar más atención a lo que el jefe hace que a lo que dice.

Hay una ley no escrita pero sí contrastada, según la cual cuanto más poder delega un líder, mayor es la influencia que ejercerá. Para un jefe crear una relación de confianza es animar a buscar ayuda cuando el nuevo directivo cree que la necesita, sin consecuencias negativas para el prestigio de nadie; significa ayudar cuando se debe y enseñar a ayudarse a sí mismo cuando no conviene que el jefe intervenga directamente. Supone crear una relación en la que el superior ganará enormes dividendos de influencia (confianza) y el nuevo directivo capitalizará una seguridad psicológica crítica en el desempeño de su responsabilidad. Para ayudar, como para gobernar, se necesita temple personal, respeto y cariño con el dirigido.

Quien dirige a los demás amparado en la confianza obtiene la entrega voluntaria de sus equipos, quienes socialmente integrados canalizarán su talento, pasión y voluntad hacia la generación de valor sostenible, dentro del paradigma de su coste, dificultad y tiempo de implementación.

ACCIONES por INTENCIONES

Ante toda tormenta, por fuerte y dura que sea, seguro que podremos adaptar la orientación de las velas y el timón, o dejar de luchar contra las olas y esperar una nueva oportunidad, no olvidemos que hasta las tormentas más impresionantes acaban escampando.

En estas situaciones ante cualquier accidente o imprevisto es preciso analizar el problema, diagnosticar sus causas y barajar las posibles soluciones antes de decidir y actuar, es decir, no preocuparse de las dificultades sino ocuparse de ellas y evitar en lo posible abandonar el barco.

Trasladado a nuestros equipos a veces creemos que generan más dificultades que soluciones, pero debemos conciliar la diversidad de opiniones, preservar la necesidad de un reconocimiento individual primando la cohesión del grupo, e invertir mucho tiempo en conocer los sueños y temores de cada componente. Esa flexibilidad, esa diversidad unidas a las iniciativas y creatividad darán la energía necesaria para salir de cualquier tormenta.

Junto con todo ello deberíamos tener una serie de consideraciones o auto-reflexiones para llegar a buen puerto:
1.- No ser impulsivo ni veleta y finalizar todo lo que empecemos.
2.- Conocer y dejar que nos conozca nuestro equipo.
3.- Olvidarse del “yo soy así”, conocer nuestras emociones y controlar las reacciones.
4.- Soñar, ser proactivo, tomar la iniciativa.
5.- Abrir la mente, ser flexible, estar dispuesto al cambio para mejorar desarrollarse y crecer.
6.- Pregunta: sabrás mucho más y cometerás menos errores.
7.- Cuida la autoestima de tu equipo, di lo que hacen bien y reconoce lo que puedan mejorar.
8.- Escucha, de ello dependerá la confianza con quien te habla.
9.- Comunica con cuidado, cuida el tono, las formas, los gestos y la intensidad llegará con el contenido.

Las lecciones del camino son las que nos llevarán al objetivo, cambiando las intenciones por acciones alejando la tentación de retroceder. Lo bueno cuesta y el aprendizaje constante es una condición imprescindible para avanzar, sin olvidarse nunca de celebrar el éxito con y por los demás .

VIVIR el presente y evolucionar con sus CAMBIOS

Gandhi : “Vive como si fueras a morir mañana y aprende como si fueras a vivir eternamente”.

Nuestra felicidad depende de asumir el presente con todo su entorno, profesional y familiar, sin querer provocar cambios artificiales o combatir lo impredecible, situaciones sobre las que no podremos mas que crear ansiedad sobre lo irreal e innecesario en la mayoría de los casos.

El cambio es vida y es nuestro sentir del día a día evolucionando con nuestra experiencia natural y vital, situación que necesitamos asumir y considerar como la evolución que nos ayuda a madurar conjuntamente con nuestro entorno, el cual se quedaría sin contenido sino fuera por la riqueza de nuestros seres queridos, compañeros o familiares, y su motivación en los momentos difíciles, con reafirmación y alegría en las escenas de nuestro viaje.

No hay mayor presente que vivir conjuntamente la felicidad y compartirla con mayor énfasis, sin vergüenzas, sin trabas, ni disminuyendo su importancia por pequeña y simple que nos parezca. Y no por ello es menos enriquecedor compartir las soledades, los miedos, los problemas con los demás, abiertamente, atacar la convivencia en todas sus caras; es lo más liberador y enriquecedor que podemos activar en nuestra vida y olvidar y alejar fortalezas innecesarias cuando lo que más nos aportará fuerza, motivación e ilusión es la llamada de la ayuda, su uso literal siempre a nuestra disposición y que tantas veces olvidamos. No demos las espaldas a aquellas “herramientas”, manos amigas que la sociedad pone a nuestra disposición y en multitud de ocasiones por orgullo, prepotencia o simple desconocimiento de su existencia, siempre solidaria de otras personas que nos acompañan en este camino de la vida dentro de sus atajos y largos recorridos.

Transmite el presente, disfrútalo, enriquécelo, abraza y déjate abrazar por los tuyos, por lo justo, por el conocimiento, por tu entorno…APRENDE.

LUCHAR ORDENADAMENTE

En cuantas ocasiones hemos oído el comentario “es un gran luchador”, “su equipo lucha continuamente”, “se dejan la piel”, tanto en el ámbito profesional, deportivo o personal, pero seguro que no nos hemos parado a pensar como luchamos, como afrontamos nuestra vida, hacia donde vamos, hacia donde nos dirigimos con nuestros esfuerzos, con que fin y de que herramientas disponemos para conseguirlos directa e indirectamente.

Llego a este punto tras haber aprendido de muchos colegas y colaboradores a través de su práctica diaria derivada en ciencia, me refiero a grandes seres humanos que han llegado a dominar el tempo de sus retos diarios. Podría definirlos como los perfectos mentores de futuros colaboradores, tan necesarios en los tiempos que corren y tan poco escuchados y desplazados por artificiales “coaches” de moda.

Prosigo mi admiración a dicho perfil que siempre intenta enfrentarse a retos ordenadamente u ordenar los retos, o más bien objetivos que se le imponen, y con criterio desde una visión básica de la realidad, sopesando las posibilidades y herramientas disponibles, lo que da lugar a que no entre en el juego de la búsqueda de metas utópicas o de corto recorrido en busca de objetivos lucrativos bajo la presión de una nueva dirección o gestión de empresa.

Lo mismo nos ocurre en el plano personal cuando queremos llegar a cientos de destinos y compromisos, pero no reflexionamos sobre la riqueza de cada momento en que vivimos, de nuestro propio y personal compromiso y de cuantas personas a nuestro alrededor disponemos para enriquecer y disfrutar de los mismos. Tanto profesionales como técnicas que estando a nuestro alcance nos resistimos a optar por ellas, posiblemente en una muestra más de nuestro egocentrismo y miedo a compartir intimidades que nos debiliten y descubran esas capas de nuestra personalidad que nos cuesta abrir y entregar.

Es en este punto donde nos convertimos en seres mucho más vulnerables, aunque pueda resultar paradójico, al negar lo que la evolución ha puesto a nuestra disposición, algo tan enriquecedor como el diálogo, la conversación, la convivencia en definitiva.

Y en esta línea de compartir se basa la asunción de retos de forma ordenada y modesta, apoyándose en los que nos rodean y analizando la realidad con los pies en la tierra comprendiendo que nunca somos tan fuertes como nos creemos, y todo ello en un contexto y entorno social lo más enriquecedor posible.

La RESISTENCIA

Siempre pensamos que el dolor pasará de largo en nuestra vida, sin querer observar la realidad de todo ser humano en su evolución por las edades de la vida como conquistas temporales en busca de la felicidad, unido a nuestro espejismo de seguridad en la sociedad actual donde casi queremos evitar algo tan natural como la vejez y la enfermedad.

A veces obviamos la felicidad de otros momentos por pequeños que sean hasta que el dolor de la enfermedad llega a nuestra área vital. Son tales las sensaciones de incertidumbre y debilidad cuando nos llega la hora de soportar la enfermedad, provocada por causa natural o accidental, que siempre queremos justificarlo con alguna causa externa inmediata o con el ojalá no hubiera estado o pasado por allí.

Sólo cuando llega el momento podemos reconocer que la verdadera felicidad se basa en la ausencia de dolor físico y psíquico junto con el disfrute de lo que se tiene, pero por otra parte abre la puerta a otro de los aspectos clave de nuestra existencia como seres humanos, la resistencia.

Estas calamidades nos enseñan nuestra asombrosa capacidad de resistencia y adaptación que provocará y debe provocar nuestra fuerza de regeneración, de reescribir la realidad y reconstruirla, de ser más que de tener.

Debemos concentrarnos en nuestra capacidad de seguir adelante, de respirar y volver a encender una luz en las sombras con nuestro pulso continuo, es lo que nos ha hecho triunfar como especie.

La MAGIA

La Organización que cambia.

Para que se produzca la magia en la cual la empresa asumirá los cambios estratégicos que la lleven a desarrollar la misión deberá potenciar el desarrollo de los hombres de la organización, no el desarrollo de la organización de los hombres ni el desarrollo de los de siempre o más veteranos.

La prioridad en la búsqueda de la eficacia supone primar los cambios culturales y personales a los cambios estructurales y de procesos, sin los cuales el individuo nunca asumirá dichos cambios, esa simplificación de la organización a través de las estructuras y procesos procederá de la sencillez del individuo.

Todo ello pasa por la bicefalia del directivo, ha de entender tanto de procesos técnicos como de personas, se trata de una versatilidad cuyo rendimiento consiste en simplificar lo complejo a base de unir lo múltiple.

No se trata de dominar y dirigir con intensidad sino del autodominio y autodirección encaminados en la correcta dirección de la visión, la cual provocará el cambio tal como la utopía, se puede equiparar al horizonte donde te acercas 10m y se aleja otros 10m, pero sirve para cambiar dentro de los sueños que nos mantienen vivos y activos. Que seríamos si nos limitaran la capacidad de soñar, pensar por unos instantes lo cerca de un mecanismo que nos convertiríamos sin poder tener ilusión y perspectivas tal como los sueños de la vida misma.

Esa verdadera magia de la vida con nuestro propio trabajo, pasa por la fe y la perseverancia con altas dosis de humildad, para que las cosas que no iban a suceder sucedan.

La Magia de conseguir hacer los sueños realidad.